Corporate Social Responsibility bringt einen Wandel der Werte im Unternehmen. Es ist keine Absage an Wirtschaftlichkeit oder Gewinn eines Unternehmens.

Nachhaltigkeit in einem Unternehmen weiterzuentwickeln, heisst gemeinsam mit allen Stakeholdern eine Strategie zu formulieren, in der unter Einbindung der Nachhaltigkeitsziele sinnstiftend eine machbare Zukunft formuliert wird. Das stärkt die Unternehmensmarke, die Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Die Menschen, die in und für ein Unternehmen wirken, in den Blick zu nehmen, hilft der gesamten Organisation soziale und Umweltbelange aufzunehmen und in die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu stärken.

Nachhaltigkeit ist für Menschen gemacht und kann nur von ihnen gelebt werden

In Europa ist der Klimawandel, genauso wie die Flüchtlingskrise oder kriegerische Auseinandersetzungen im Bewusstsein der Menschen angekommen. Wir leben in einem Umfeld großer Diversität, in der jeder Mensch versucht glücklich zu werden. Nicht jedem gelingt es und nicht jedem sind die Folgen seines Handelns bewußt.

Unternehmen werden nun als Treiber unserer Gesellschaft in die Pflicht genommen, die Verantwortung für Handeln, Menschen und Folgen zu übernehmen. Nicht nur derjenigen, die direkt für das Unternehmen arbeiten, sondern für alle in der Lieferkette.

Eine Unternehmenskultur lässt sich schlecht verordnen und strahlt nach innen wie außen, entscheidend wie ein Unternehmen als Marke wahrgenommen wird. Im digitalen Zeitalter lässt sich kaum etwas verbergen, aber vieles zeigen. Bei Nachhaltigkeit zählt Ehrlichkeit, Transparenz und authentisches Handeln.

Eine Studie hat gezeigt, dass 60 % aller über 30jährigen Angst vor der Zukunft haben und viele setzen sich dafür ein, dass es besser werden soll. Friday for Future sind nicht nur harmlose Jugendliche, sondern ein Metatrend für ein verändertes Bewusstsein. Unternehmen erleben innerhalb der Organisation einen Glaubensverlust, der sich ökonomisch messen lässt: Bereitschaft zum Wechsel, verlangsamte Prozesse, reduzierte Lösungskapazität.

Seien Sie Teil einer Gesellschaft, die sinnstiftende Arbeit bietet. Jetzt geht es darum, eine sinnvolle Kultur, die für Nachhaltigkeit und Glaubwürdigkeit steht, zu fördern und daraus neue Chancen entwickeln.

Was braucht Kultur um sinnvoll zu wirken?

Es ist eine guter Start genau hinzuschauen, wie die Kultur des Unternehmens gerade ist. Haben sich die Entscheider im Unternehmen wirklich auf gemeinsame Werte und Prinzipien geeinigt, um einen verantwortungsvollen Dialog zur Nachhaltigkeit führen zu können?

Wer genau wirkt innerhalb in der  Wertschöpfungskette in diesem Unternehmen? Welche Personenkreise arbeiten rund um den Entstehungaprozess innerhalb und außerhalb des Unternehmens mit?

Seit vielen Jahren gibt es für jede Branche bestehende Reglungen zur Arbeitssicherheit, Qualitätssicherung, Tarifverträge und andere Standards. Jedoch wie steht es um Transparenz und Umgang innerhalb des Unternehmens?

Heute sind die Unternehmen aufgerufen mehr Verantwortung zu übernehmen. Vielen Menschen ist es wichtig, nicht nur für Geld zu arbeiten, sie wollen sich mit den Werten des Unternehmens identifizieren und Teil der Wertschätzung und Anerkennung sein.

CSR braucht Nachhaltigkeit auch in den Maßnahmen

Corporate Social Responsibility bringt für Mitarbeiter nicht nur schöne Erlebnisse, es hat ganz handfeste Verbesserungspotenziale auch für die Arbeitsprozesse. Die besten Ideen und Aktionen stecken schon im Unternehmen selbst. Die Lösungen und Ideen der eigenen Mitarbeiter sind das unternehmische, wie kreative Potenzial aus den eigenen Reihen.

Die Menschen, die dabei mitwirken, sind stolz darauf und eine gelungene Kommunikation in den unterschiedlichen Phasen darüber krönt diese Aktitiväten. Das Teilen dieser Entwicklungen und  Geschichten in unterschiedlichen Kommunikationskanälen kommt einem Unternehmen auf vielen Ebenen positiv zugute.

Corporate Social Responsibility berührt jeden

Wir sind Teil der Leistungsgesellschaft, und suchen  wirtschaftlichen Erfolg und Bestätigung. Doch es stellt sich immer mehr die Frage nach dem sinnstiftenden Aspekt. Kultur ist ein zentraler Teil einer CSR-Strategie, denn die positiven Auswirkungen bringen eine andere Einstellung zu Leistungsbereitschaft und Resilienz.

Arbeit besteht nicht nur aus Arbeit. Heute wissen wir sehr genau um den emotionalen und sozialen Aspekt der Gemeinschaft eines Unternehmens. Die bewusste Integration und Förderung kultureller Komponenten schafft vom Lieferanten bis zum Kunden stabile Beziehungen, selbst für die, die aktiv nicht mitgestaltet haben.

Jeder Mitarbeiter steht für die Kultur seines Unternehmens.