Die 17 Nachhaltigkeitsziele sind pures Potenzial mit der richtigen Strategie
Der Prozess geht von innen nach außen und von außen nach innen. Die vielleicht wichtigste Frage ist, warum machen Sie das, was Ihr Unternehmen anbietet? Meist können wir sagen, was wir machen und wie wir es verkaufen. Und wir können unseren Kunden sagen, was es ihnen bringt und welche Vorteile es hat. Aber wissen wir auch, warum wir es machen? Mit dieser Kernfrage sind wir bereits mittendrin. Wissen wir das „Warum“, dann können wir auch bestimmen, was Sie mit dem Thema Nachhaltigkeit erreichen können, was Ihre Intention ist.
Ihr Wertschöpfungsprozess als Rückgrat
Für die Betrachtung Ihres Wertschöpfungsprozesses integrieren wir die Beteiligten, die ihn ausführen, denken und verändern. Die Definition Ihrer Nachhaltigkeitsziele für Ihr Unternehmen braucht die Menschen, die es langfristig umsetzen und leben werden. Mit diesen Zielen an der Hand haben wir eine gute Bedienungsanleitung, um für Ihr Unternehmen die richtigen Maßnahmen zu definieren. Gesetzliche Vorgaben werden Ihnen in den nächsten Jahren klare Handlungsfenster vorgeben, jedoch heute haben Sie die Möglichkeit, den Prozess selbst zu definieren und die Potenziale aktiv zu nutzen.
Es gibt neben den sozialen, ökologischen und ökonomischen Bereichen noch vier weitere Handlungsfelder:
Mäzenentum und Sponsoring
Spende von Zeit, Geld, Ressourcen an Wohltätigkeitsorganisationen oder sozial ausgerichtete NGOs
Umweltschutz
Verpflichtung des Unternehmens zur Begrenzung der Umweltbelastung oder zur Veränderung in Richtung interner Praktiken über die reine Produktion hinaus.
Unternehmens- und Change-Diversität
Entwicklung einer Leitfadens für Veränderungsumsetzungen und Unternehmenskultur mit hohem Anspruch an die Nachhaltigkeitsziele innerhalb des Unternehmens
Unterstützung der Mitarbeiter bei freiwilligem Engagement
Direkte Zusammenarbeit mit Wohltätigkeitsorganisationen oder NGOs, um Nachhaltigkeitsziele durchzusetzen
Strategie als Handlungsleitlinie und Managementtool
Die Transformation in Richtung Nachhaltigkeit ist ein monetäres Investment, welches sich nicht innerhalb des nächsten Quartals amortisiert, aber sicher ein langfristiges Wachstumsmittel für jedes Unternehmen. Die Mitarbeiter als Beteiligte innerhalb des Unternehmens auf der einen Seite werden motiviert und die Kunden und Lieferanten des Unternehmens auf der anderen Seite können an der positiven Veränderung partizipieren. Dies fördert Kundenakzeptanz und -bindung, intensiveren Umgang und schafft eine nachhaltigere Zukunft für das Unternehmen.
Strategisches Handeln gehört im Unternehmen zu den klassischen Managementtools. Daran wird sich nichts ändern. Heute gehören die 17 Ziele der Nachhaltigkeit ebenfalls zu den Basisthemen einer Führungskraft. Helfen Sie Ihrem Team, diese Ziele in ihre Tätigkeit zu integrieren. Es können nicht nur Zahlen die Marschrichtung definieren, sondern vor allem, was diese Maßnahmen an Konsequenzen bewirken. Denken Sie heute mit uns gemeinsam um.